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发布时间:2019-03-11 16:38:08 编辑:笔名

华为超越联想的秘密武器

华为的制度与管理实验中存在着某种意义上的摩尔定律,每年的销售目标都是挑战心理极限的天花板,这样的逻辑让华为的业绩年年达到目标,华为每年在研发上的投入也被形容为不计血本

在成立8年后的1992年,联想集团完成了销售业绩的三级跳,达到17.67亿元人民币,成为当时的明星企业,而彼时,华为公司的销售额才刚刚超过1亿元,仅能用活下来了来形容。

经历了二十几年的发展,华为正在向千亿美元级别的巨型企业迈进。4月1日,华为对外发布2015年年报,报告显示,华为在运营商、企业、终端三大业务带动下实现全球销售收入3950亿元人民币,其中,终端业务收入达1291亿元人民币,同比增长73%。

2016年我们终端业务的营收目标为300亿美元。华为副董事长兼轮值CEO郭平对《财经》表示,除了终端业务,华为对未来的收入增长依然抱有信心。

同为行业领头羊,联想如今也成长为全球标志性企业,但以PC发家、向移动领域拓展的联想业绩现状令人担忧。截至2015年12月31日的第三季度中,联想的移动业务仍处于下跌状态。联想集团董事长兼CEO杨元庆则将彼时联想面临的形势定义为危机。

从营收十几倍于华为,到利润远被超越,人们不禁要问,联想为什么会被超越,联想向何处去?

移动业务赛跑

我自己觉得今天我们所面对的市场挑战可能严峻度不亚于2008年。在去年的一次沟通会上,杨元庆向在场坦言,一方面是核心业务受到打击,另一方面是新进入的业务还没有站稳脚跟就遇到更大的挑战。

紧接着,杨元庆宣布了一系列对于联想的大手术。除了宣布重组移动业务集团,简化产品组合,减少产品数量,提高差异化水平外,当时联想还做了一个让人意外的决定:在全球范围内减少约3200名非生产制造员工,这个数字约占联想非生产制造类员工的10%、是全球60000名员工的约5%。

上述大手术在接下来的截至2015年9月30日带来的业绩影响是,联想在这一季度营业额同比上升16%至122亿美元,如果不计入汇率波动的影响,营业额同比上升23%。该季度毛利同比上升8%至16亿美元,毛利率维持于13%;税前利润为1.66亿美元,环比上升16%,但净利润由于重组并购影响产生7.14亿美元的亏损。

同期,华为内部正在为终端业务制定一个五年计划,5年内超越1000亿美元的销售收入,这相当于再造一个华为。相比于联想移动业务,华为一年多前就开始摒弃了运营商所看中的机海战术,而选择在公开市场与苹果、三星等厂商一决高下。

放过那个一时不堪的自己

2015年,华为终端的智能发货量超过1亿部,从第三季度开始,2000元以上的发货量占比提升至33%。显然,高端机比例的上升为华为终端带来了可靠的利润,并且让华为在国产中脱颖而出,这是一个赌博,但是华为依靠技术累积赌赢了。中国联盟秘书长王艳辉对说。

面对与华为在移动端的竞争,

杨元庆在接受《财经》采访时表示不太公平,两者所处的行业不太相同,做业务的出发点也不太一样。但他也坦言,目前联想的业务表现是他个人职业生涯中经历的一个困难时刻。我对这次(面临)的困难有一部分是有预期的。在并购(摩托罗拉移动业务和IBMSystemX服务器业务)之前,我就想到事情不会这么一帆风顺。而巴西近期的经济局势和海外汇率问题的确成为(影响业绩表现的)突发因素。

移动业务在1~2个季度内实现盈亏平衡。杨元庆说,联想困难的时候已经过去。

华为的摩尔定律

华为去年提出2018年将成长为一家700亿美元规模的公司,当时很多分析师并不看好。

有分析师认为,这一数据可能过于乐观,目前华为仍需要面对的是来自三大主营业务上不同的挑战。运营商业务方面,要看其服务和软件的市场接受程度;企业市场方面,要看被集成战略的实际效果,终端方面,则要应对消费市场激烈的竞争。华为如何长期实现10%以上的复合增长率?

华为顾问田涛认为,答案在华为的制度与管理实验中存在着某种意义上的摩尔定律,20多年间,华为每年年底确定下一年的销售目标,不少人都认为完成不了,但一旦定下来了,便众志成城地挑战心理极限的天花板,这样的逻辑让华为的业绩年年达到目标。

而为了达成目标,华为每年在研发上的投入也被形容为不计血本。

华为从1991年开始研发芯片,到去年大量的解决方案使用了自己的芯片,这个过程不是一蹴而就的。郭平告诉,华为在研发上的投入在2015年是596亿元人民币,占销售收入的15%,而在过去十年,华为在研发上投入累计超过了2400亿元人民币。

也正是这样高投入的研发积累让华为在转型中找到了机会。历史上的电信行业和其他行业是没有任何关系的,电信行业只是其中一个垂直行业,但数字化转型后,一下子展现出了15万亿的数字化转型的市场,这就是华为进入运营商市场,还要进入企业市场的原因。郭平对说。而在华为内部,做终端业务的出发点也是为了让数据管道变得更宽。

相比于华为,联想在很多人看来更为中规中矩。作为联想的创始人,柳传志说自己不像华为创始人任正非,他缺乏硬汉风格,联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化,稳步走、留后路。

但联想和华为从本质1上还是在不同的行业,比如华为的研发费用投入占比跟软件公司和服务公司就没法比。华为的确是一家好企业,但中国只有一个华为就够了吗?我们需要更多的华为。联想也希望在国际上成为一个拥有很好声誉的公司。杨元庆说。

不管如何,相信在未来的市场上,华为和联想这两家企业的交锋也会更为激烈,而关于两家老牌企业的对比和谈论也不会停止。

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